天坦動(dòng)態(tài)作為申康醫院發(fā)展中心副主任，高解春對移動(dòng)醫療與智能可穿戴的理解頗受關(guān)注。面對臺下翹首企盼的上百位院長(cháng)、信息科科長(cháng)、健康APP創(chuàng )業(yè)者、家用醫療器械廠(chǎng)商，高解春沒(méi)有讓人失望，不到10分鐘的閉幕致辭贏(yíng)得全場(chǎng)3次掌聲雷動(dòng)，5、6次心領(lǐng)神會(huì )的大笑。
一位杭州做移動(dòng)醫療App的老總邊鼓掌邊跟手下產(chǎn)品經(jīng)理嘀咕：這才是今兒最大的干貨。作為申康醫院發(fā)展中心副主任，他對移動(dòng)醫療與智能可穿戴的理解頗受關(guān)注。他到底講了什么？
以下為部分講話(huà)實(shí)錄：
在我看來(lái)，我們需要理性的看待移動(dòng)醫療，有所為有所不為，比如看片子，我就不相信手機上看片子能比電腦上看的清楚，而在有些業(yè)務(wù)上，手機App大有可為。
醫療信息化靠的不是App，不是軟件，而是在座的諸位醫院管理者的腦子。我最擔心的是你們能夠畫(huà)出很漂亮的圖，但全上海沒(méi)有幾家醫院做的，真正像于廣軍（上海市兒童醫院院長(cháng)）這樣，把信息化搞的很清楚的，全上海不夠多（原話(huà)：全上海也沒(méi)有幾個(gè)……）。
當我們手機改變的時(shí)候，我們的流程也需要改變，這就需要醫院管理者來(lái)開(kāi)發(fā)，尤其是各位醫院的信息科科長(cháng)，如果你們不能推動(dòng)醫院管理者，你們醫院的信息化是走不出來(lái)的。盡管我做了很多工作，但是更主要的是你們醫院要有需求。
接下來(lái)講一講，移動(dòng)醫療主要是誰(shuí)用？你們一定要想清楚老百姓希望在手機上看到什么，能在手機上看到什么，不要講很多，你們就把這些就給我解決了就不錯。你們剛才講的手機預約掛號，肯定比在電腦上好；還有一站式付費，你們說(shuō)起來(lái)都很簡(jiǎn)單，但是你們知道我為了做一站式掛號，我用了多少時(shí)間；任何一個(gè)環(huán)節的改變，對管理者都會(huì )產(chǎn)生巨大的沖擊；
你們有沒(méi)有想過(guò)，手機肯定能做一站式付費，但是手續費怎么計算，誰(shuí)來(lái)出？為了此類(lèi)事情的協(xié)調，我用了3年時(shí)間，如果你們不收費，就可以為我們提供服務(wù)……
手機能做哪些事情？我看3件事情就不錯了。手機上能拿到報告，可以預約掛號，可以付費，不要跟我吹的很好，當然手機上可以看到很多信息，比如醫院簡(jiǎn)介，科室簡(jiǎn)介，化驗科怎么走，廁所在哪里，但這些都不是最主要的.
第二個(gè)，醫生的手機我是最希望能夠發(fā)揮作用的；什么時(shí)候需要手機？如果你的病人發(fā)生了某些緊急情況，不管醫生在哪里，他的手機都會(huì )響起，告訴他5床的病人血鉀已經(jīng)低于3了；如果主管醫生的手機響過(guò)2個(gè)小時(shí)后還沒(méi)開(kāi)處方，上級醫生手機就會(huì )響，如果上級醫生的手機響了還沒(méi)效果，那么院長(cháng)的手機就會(huì )響，這就叫危急癥管理。
但是大家有沒(méi)有想過(guò)，如果要做到這些，醫院的管理流程需要發(fā)生多么巨大的變化，這個(gè)預警系統里的授權，預警機制的設計何等復雜。當然了，這個(gè)設想的實(shí)現首先還得讓醫生的手機能夠開(kāi)處方。
另外一個(gè)問(wèn)題就更復雜了，就是你們剛才討論的網(wǎng)上看病。人對人都看不清楚的病，你還叫他到網(wǎng)上看病？還是那句話(huà)，全世界都沒(méi)有的先例，中國最好不要走在最前面，大多數最終都以失敗告終。我在任何一個(gè)場(chǎng)合多次強調，很多事情是有規律的，不要異想天開(kāi)。
遠程會(huì )診是醫生給醫生會(huì )診，我提出討論意見(jiàn)，你來(lái)負法律責任。網(wǎng)上看病意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我做了診斷，我負法律責任，哪個(gè)醫生能承擔這個(gè)責任？從道理上來(lái)說(shuō)，醫生在網(wǎng)上看了這個(gè)病，就是已經(jīng)違法了，就應該坐牢。
會(huì )診是什么概念？會(huì )診是對面的醫生問(wèn)我病人是什么情況，我告訴他可能是什么情況，所有的法律責任是對面的醫生負責的，這是幾千年來(lái)世界醫療行業(yè)的行規。至于某些廠(chǎng)家號稱(chēng)的“顛覆醫療”，老要顛覆幾千年的東西，容易嘛？所以，移動(dòng)醫療、移動(dòng)健康意味著(zhù)什么，就是原來(lái)必須要在PC機上做的事情現在做到隨身便捷的移動(dòng)設備上，必須到醫院去做的醫療服務(wù)和健康服務(wù)也可以轉一部分到手機上。
健康服務(wù)就可以廣泛很多了，為什么？把我的信息通過(guò)移動(dòng)設備傳送到網(wǎng)絡(luò )上（展示手上的智能手表），這就叫移動(dòng)健康，這些東西是對的，這個(gè)東西能告訴我今天吃的怎么樣，睡的怎么樣，走了多少路，消耗了多少熱量，走的夠不夠；如果能夠加上一個(gè)iPad上的App給我更多建議，告訴我今天應該吃什么，喝什么，還要走多少路，就更好了，這就是健康管理，而且不存在法律責任的問(wèn)題，這是一個(gè)普適性、共識性的問(wèn)題。
還有一個(gè)問(wèn)題，希望大家注意的，就是居家護理。血壓、血糖、心電圖，盡可能流暢的把信息發(fā)送到遠端，可以讓患者看到血壓長(cháng)期變化的規律。
移動(dòng)的醫療和移動(dòng)的健康，事關(guān)患者、醫者、醫院管理者。我現在PC機上看到的信息，都想在手機上能看到，但沒(méi)有必要神話(huà)這個(gè)技術(shù)，無(wú)非就是把PC機上能看的放到手機上，這一部分需要IT人做很多的工作，但絕不是顛覆性的。
我現在幫投融資說(shuō)幾句。第一句話(huà)，市場(chǎng)前景，移動(dòng)醫療有遠大的前景，你們需要早期投資，早期開(kāi)發(fā)，記住一句話(huà)，知識產(chǎn)權很重要，多投幾個(gè)，十個(gè)中間成一個(gè)你們也照樣賺錢(qián)；第二個(gè)就是重視推廣，其實(shí)這個(gè)應該是投資者應該投資和重視的；第三個(gè)是一定要看到盈利的周期，投多少，產(chǎn)出多少；
一定要重視關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)，除了要把PC機上看到的東西搬到手機上，應該說(shuō)現在的技術(shù)都沒(méi)有太大的問(wèn)題。但我們今天需要強調的有兩點(diǎn)，一個(gè)是云技術(shù)的開(kāi)發(fā)，移動(dòng)醫療希望走到哪里都有頭頂都有一塊“云”；第二個(gè)是互聯(lián)的技術(shù)，遠端要有人看，剛才有人說(shuō)讓醫生來(lái)看云端的數據，醫生每天門(mén)診都看不完，誰(shuí)來(lái)看？這個(gè)需要另外找一批醫生，一看患者傳過(guò)來(lái)的心電圖有問(wèn)題了，立刻建議患者你應該去醫院看病了，一看患者的血糖報告有危險了，醫生主動(dòng)告訴你有什么問(wèn)題；這個(gè)時(shí)候也是一個(gè)投資的機會(huì )；除了賣(mài)設備，后端的服務(wù)人員也非常重要。
移動(dòng)醫療，移動(dòng)健康你們認為是公益的，還是盈利的？投資者如果不盈利，為什么要投資？從道理上，移動(dòng)醫療一定是公益的，但公益的絕不是免費的，公益的就是免費這是一個(gè)錯誤的觀(guān)念，中國的絕大部分公共事業(yè)都是公益性質(zhì)的，但絕不是免費的，所以移動(dòng)醫療、移動(dòng)健康可以收費，允許贏(yíng)利，但性質(zhì)一定是公益的，是以服務(wù)為目的的。這一點(diǎn)上，中國的政策和法律都還有待完善。
第二句話(huà)，移動(dòng)醫療、移動(dòng)健康你們是希望政府來(lái)搞，還是市場(chǎng)來(lái)搞。我一來(lái)各位廠(chǎng)家都說(shuō)，我投錢(qián)，你們醫院來(lái)做。我來(lái)告訴大家，這一塊一定是市場(chǎng)來(lái)做的。所以我會(huì )把“是公益的，又是市場(chǎng)的”看似很矛盾的話(huà)作為總結陳辭，
我向在座諸位致以最誠摯的祝愿！