先上幾條好消息：
現在在移動(dòng)端涌現了，而且還在不斷涌現各種醫療 app，這類(lèi) app 提供的服務(wù)從幫助用戶(hù)減肥，到幫助他們治理糖尿病，再到幫他們跟醫生取得實(shí)時(shí)的聯(lián)系，可以說(shuō)是無(wú)所不包。
根據研究機構 Chilmark Research 發(fā)布的數據，移動(dòng)醫療領(lǐng)域的投資 在未來(lái)5年會(huì )增加25%，到 2017 年 突破11億美元。
再來(lái)潑冷水：
但是，醫療創(chuàng )新方面的專(zhuān)家稱(chēng)，大部分的移動(dòng)醫療 app 都沒(méi)有很好地活躍用戶(hù)，在獲取醫生資源方面也還有很長(cháng)的路要走。
用戶(hù)活躍度有限：
“大部分 app 都非常糟糕，用戶(hù)也很少使用。在 12000 個(gè) app 中，并非每個(gè)都質(zhì)量過(guò)硬。”PwC 全球醫療創(chuàng )新領(lǐng)袖 Chris Wasden 這樣說(shuō)道。
根據 Pew Internet & American Life Center發(fā)布的消息，在美國，只有 10% 的成年的手機用戶(hù)下載過(guò)醫療應用，這些應用有時(shí)候一次也沒(méi)被使用，或者只被使用了一次。
Chris Wasden 稱(chēng)一款有效的 app 設計應該反映 6 大原則：互用性（interoperability，協(xié)同工作），集成性（集成醫生的工作流和各個(gè)病患情況），智能性，能出結果，社交性和用戶(hù)參與。但實(shí)際很少有 app 做到了這幾點(diǎn)。
醫生和醫生體系不上心：
除了 app 自己的問(wèn)題以外， PwC最近的研究指出，即便是病患樂(lè )于嘗試移動(dòng)醫療，醫生和他們所在的醫生體系對此類(lèi)醫療創(chuàng )新也并不上心。
“消費者對它們是有需求的，但是醫生們把移動(dòng)醫療看做是對他們以往處事慣例的一個(gè)改造，一個(gè)顛覆。
這種轉型和顛覆對他們來(lái)說(shuō)是痛苦的，所以他們并不情愿擁抱改變。
有意思的是，有些人覺(jué)得醫生不積極是因為錢(qián)的原因，但是 Wasden 指出，背后還不僅僅是錢(qián)這么一個(gè)驅動(dòng)。因為有研究表明，那些保險公司愿意支付移動(dòng)醫療服務(wù)的意愿，超過(guò)了醫生愿意提供醫療服務(wù)的意愿。
他還補充說(shuō)，醫生們認為最大的隱患還是：
缺少?lài)@移動(dòng)醫療展開(kāi)的培訓，各方在當中涉及的責任，各種app產(chǎn)生的新數據給醫生帶來(lái)的麻煩，以及這類(lèi)app對醫生正常工作的一個(gè)干擾。
此外，醫療科技加速器 Blueprint Health 的聯(lián)合創(chuàng )始人 Brad Weinberg 稱(chēng)，這里面還有一個(gè)問(wèn)題：
醫療界的傳統價(jià)值和跟創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)公司固有信條的不匹配。
“這其中最大的一個(gè)障礙之一，是有些產(chǎn)品的效果需要記錄在案的證明——這是一家公司開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品的已定的，正規流程，還有一種情況時(shí)，你的方案可以解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題而且大家也需要它，但它只是得到初步驗證，這時(shí)候要如何平衡取舍呢？”
最后一個(gè)挑戰，是整個(gè)食品藥品管理局對醫療投資和醫療創(chuàng )新的管制。
舉個(gè)例子，假如一款 app 是用于病患問(wèn)診，或者目的是取代一名醫生，那么它就要接受食品藥品管理局的審查。而隨著(zhù)一款 app 的功能變得原來(lái)越強勁，食品藥品管理局的監管對整個(gè)行業(yè)的影響力也會(huì )增加。
在這種情況下，即便是有很多消費者呼吁他們需要的 app 要不僅可以聚合用戶(hù)數據，而且能夠做病情診斷和各類(lèi)推薦，有的時(shí)候應用開(kāi)發(fā)者也會(huì )刻意回避這類(lèi)機會(huì )。
天坦動(dòng)態(tài)